一.
确立企业文化的价值观念:
  创业首先创文化,是企业的灵魂。我们崇尚企业文化建设,视如人的教育要从幼童开始一样。我们推崇一个企业要有高目标,高理念,高标准的要求,高科技的含量,高水平的管理,因为高文化必然带来高营业、高产出、高利润、高效益、高回报。我们相信一个好的企业文化将形成无形的“基础架构”,形成极有力度的管理,达到高质量的效益,提升企业的品格,凝聚坚强的核心竞争力。
二.营造企业文化氛围,形成企业文化力量:
  企业文化建设应与企业经营实践结合起来,把企业文化体现在经营理念,价值观念里面,体现在企业管理制度中,体现在经营实践中,体现在员工的行为方式中,使之富有企业的个性、特点和独具的文化底蕴,形成“人企合一”的人格化企业品格。
  1.拟定公司发展的目标,实行目标管理:提出当年的经营指标,同时搞一个三年发展规划。目标管理的核心是沟通和教练(辅导),目标管理过程是追踪,实行以绩效为依据的综合考评,将员工的劳动成果与公司的成长接轨。
  2.培养团队精神,创造企业品牌:共同营造一个“团结、协调、温馨、向上”的团队。团队的核心是合作协同,工作上互相支持,你成功我成功,生活上互相帮助,你快乐我快乐。待人接物文明礼貌,办理业务诚恳周到。奉行客户是上帝,是资源,是财富以及最大的功臣是整个团队及所有员工的理念,在人们的心中构筑企业形象。
  3.建立“学习型的组织”。从领导者自身做起,塑造学习风气,建立交流对话、分享的空间,以实质性的方式奖励员工创新,善用网络,做好知识管理,搞好员工文化教育业务培训。强调在实践中学习,扩大知识更新,增加智能资本。创造一个“组织成长,个人成长,终身学习”的企业文化氛围。